Analyse von Geschäftsaktivitäten und Auswertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.

Wir finden heraus, wo die Ursache liegt und entwickeln den Ausweg.

Mitten im Wald, sieht man einzelne Bäume nicht mehr und verirrt sich schnell. So auch unsere Erfahrung bei der Begleitung unserer Kunden bei komplexen Change-Anliegen. Oft wird zu früh mit der Umsetzung von scheinbar hilfreichen Maßnahmen begonnen, obwohl noch gar nicht klar ist, worauf die Ursache der jetzt akut zu lösenden Probleme basiert oder wie die Gesamtsituation aussieht, innerhalb dessen ein Thema zu lösen ist. Nützliche Analysen sind machbar und innerhalb eines überschaubaren Budgetrahmens darstellbar. Wenn Sie uns als emotional unbeteiligten Partner beauftragen, der sich Ihrer Sache mit Abstand annimmt.

Das analysieren wir für Sie:

• Analyse der Abläufe als Grundlage für die Optimierung der Prozesse und zur Schaffung einer sinnvollen Aufbauorganisation
• Reflexion bisheriger Projekte der Organisations- und Personalentwicklung im Hinblick auf Ressourceneinsatz und Wirkungskraft
• Eignungsdiagnostik von Fach- und Führungskräften als Grundlage für Laufbahnmodelle und Qualifizierungsprogramme
• Markt-, Wettbewerbs- und Branchenanalysen im Zusammenhang mit Ihrer Neuausrichtung im Transformationsvorhaben
• Auswertung von Ergebnissen einer Mitarbeiter- oder Kundenbefragung als Ausgangspunkt für die Implementierung.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein freibleibendes Vorgespräch, um zu klären, ob wir Ihnen mit unserem Knowhow weiterhelfen können.

Auf Ihre Anfrage freuen wir uns!