Schlüssige Abläufe, schlanke Strukturen.

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Optimierung von Strukturen und Prozessen und der Aufbauorganisation.

Mit effizienten Prozessen und effektiven Strukturen schaffen Sie die besten Voraussetzungen für Ihre erfolgreiche Positionierung am Markt und den digitalen Wandel. Damit Sie Ihre Ziele schneller und besser erreichen können.

Wir prüfen Ihr Geschäftsmodell mit Tools wie Business Canvas und analysieren, wie Ihre bestehenden Geschäftsprozesse aussehen. Im Anschluss beschreiben und dokumentieren wir die aktuellen Abläufe entsprechend BPMN (Business Process Modeling Notation). Hierdurch befähigen wir unsere Kunden, vermeidbare Redundanzen und komplizierte Entscheidungswege selbst zu erkennen und aktiv an einer Geschäftsmodell-zuträglichen schlanken Ablauf- und Aufbauorganisation mitzuwirken. Durch konstruktive Dialoge mit den beteiligten Stakeholdern und lösungsorientierte Workshops mit der Projektgruppe schaffen wir schnell und wirkungsvoll eine zum jeweiligen Unternehmen passende Visualisierung, die Prozesslandkarte. Auf dieser Basis entwickeln wir dann auch die passende Aufbauorganisation und die entsprechenden Organigramme.

Durch Einsatz unserer Spezialisten können wir die gesamte Wertschöpfungskette prüfen und optimieren und/oder Schlüssel-Bereiche komplett neu aufstellen (z.B. Fertigung, Logistik, Vertrieb, Personalabteilung). Dadurch schaffen wir die Grundlage für die nötige Migration im Rahmen des Change und der Digitalisierung.

Auf Ihre Anfrage freuen wir uns!